供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）：是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，进行产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

计划：这是SCM的策略性部分。通过一个策略来管理所有的资源，以满足客户的产品需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

采购：选择产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到制造部门并批准对供应商的付款等。

制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

配送：也可以称之为“物流”，是调整客户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。

KOne APS是市场上为数不多的即具备计划排程、产能规划、车间管理，同时还具备供应链管理的生产计划排程软件。KOne APS供应链管理，可以同时管理和优化内部供应链和外部供应链。

内部供应链，以计划为中心，向前端销售，后端生产、采购、质检、仓库、技术等环节延伸。计划部门在KOne APS中，依赖自动排产功能，对客户订单展开排产，系统生成工序级别的机台生产计划，该生产计划用于指导车间生产（车间可以准确知道什么生产线，什么时间点，生产什么订单，生产什么量）。同时，系统还将生成机台级别的物料需求计划和物料备料计划。采购依据物料需求计划展开采购作业（采购可以准确知道什么时间点，什么原材料，需要采购什么量）。仓库依据物料备料计划展开生产备料作业（仓库可以准确知道什么时间点，什么生产线，生产什么订单，需要什么原材料，需要什么量）。其它部门，可以同时依据生产计划和物料计划，展开各自工作。

外部供应链，也以计划为中心，向外部供应商延伸。计划部门的订单排产，还将自动生成供应商的物料送货需求及采购订单，供应商可以直接在KOne APS系统中完成采购订单确认及送货单开单打印（供应商可以准确知道什么时间点，什么原材料，需要配送什么量）。

KOne APS内外部供应链的中心--计划，它以客户的需求为中心。客户就是上帝，没有他们，企业就不能生存。一切计划都必须围绕挽留客户、满足客户进行， KOne APS围绕客户的需求，对内部、外部供应链展开管理，将为企业建立和优化满足客户的供应链体系提供强有力的支持与保障。